Второй голос в #итоги_года в «Ночном портье» — со стороны экосистемы и денег. Анастасия Молочкова, исполнительный директор дирекции по управлению туристическим бизнесом Сбера. Это взгляд не отельера «изнутри», а игрока, который одновременно работает с финансами, инфраструктурой, технологиями и туристическим продуктом — и поэтому хорошо видит, как меняется рынок в целом.

▶️Какие продукты Сбера сегодня наиболее востребованы у отелей?

Отельеры по-прежнему ценят решения, которые повышают операционную эффективность и улучшают впечатления гостей. Наибольший интерес сейчас вызывает направление «Умный отель Sber» (ранее — «Салют Отель») от SberDevices.

Это комплексное end-to-end-решение: интеллектуальные устройства плюс цифровая платформа, которая управляет гостевыми сервисами и внутренними процессами. В фокусе — медиа-среда, витрина услуг, умный номер и AI-консьерж. Для гостя это удобство и понятный сервис, для отеля — упрощение управления и снижение операционной нагрузки.


▶️Какие тенденции вы видите на рынке путешествий?

Путешествия становятся более осознанными и сегментированными. Активно растёт семейный туризм — причём не только «родители + дети», но и поездки с участием старших поколений.
Одновременно усиливается спрос на нишевые форматы: событийные, гастрономические, культурные маршруты, оздоровительные программы. Гость всё меньше готов к универсальным предложениям и всё больше ждёт персонализации и внимания к деталям.


▶️Какие направления вы считаете перспективными в 2026 году?

Сильный потенциал — у регионов, где туристическая инфраструктура только начинает раскрываться. Яркий пример — Алтай. После запуска курорта «Манжерок» регион перестал быть исключительно летним направлением: глубина продаж на зимний сезон достигает 3–4 месяцев, растёт доля деловых и событийных поездок.

В перспективе будут востребованы комплексные направления, где сочетаются природа, комфорт и насыщенная программа впечатлений.


▶️Меняются ли ожидания туристов, которые соприкасаются с туристическим направлением экосистемы Сбера?

Да, меняются достаточно быстро. Гости, приезжающие в курорты и отели Сбера, начинают воспринимать высокий уровень сервиса как норму. Внимание к деталям, цифровые решения, инфраструктура — всё это формирует более высокие ожидания к отдыху в России в целом.

Дополнительную роль играет экосистема: клиенты банка получают бонусы и предложения, которые усиливают ценность поездки и меняют привычный сценарий потребления.


▶️Какую роль Сбер видит для себя в развитии туррынка в ближайшие два года?

Сбер делает ставку на создание интегрированных курортов — с продуманной инфраструктурой, современным сервисом и масштабными объектами притяжения.

В «Манжероке» планируется расширение горнолыжных трасс, запуск семейного парка «Дримвуд», строительство конгресс-центра на 3000 человек и нового пятизвёздочного отеля. Параллельно Сбер участвует в развитии региональной инфраструктуры — в том числе в модернизации аэропорта Горно-Алтайска, чтобы сделать регион более доступным для туристов.


#эксклюзив в 🛎 Ночном портье
5K

Похожие посты

Война за лежаки: как курорты превратились в арену конкуренции

На популярных курортах разворачивается настоящая битва за лежаки у бассейна и пляжа. Гостям приходится вставать в 6-7 утра, а то и раньше, чтобы занять место под солнцем. В некоторых отелях люди выстраиваются в очередь за час до открытия пляжа, а некоторые даже спят на лежаках ночью, чтобы гарантировать себе место на следующий день.

Эта проблема становится все более острой и портит впечатление от отдыха. Вместо того чтобы расслабиться и насладиться отпуском, туристы вынуждены участвовать в утренней гонке. Отцы семейств становятся «героями отпуска», просыпаясь чуть ли не среди ночи, чтобы семья могла спокойно отдохнуть днем.

Эта ситуация указывает на растущую проблему перегруженности популярных курортов и необходимость отелям пересмотреть подход к распределению лежаков. Возможно, стоит рассмотреть системы резервирования или ограничение количества гостей, чтобы вернуть отпуску его истинное назначение — полноценный отдых без стресса.

Gary Leff | View from the Wing
17
Погуляли сегодня классно!

Стандартные 15 тысяч шагов, много зелени, видов и какого-то субтропического спокойствия.

В новостях всё пишут про какой-то ураган, который уже пару дней утюжит Канары. Ну, вот, вам снимки как он утюжит:)

Дождь иногда проливает, но так же быстро и заканчивается. Это такое свойство острова в океане. А потом снова солнце спустя часок.

Сейчас наша 4-ая ночь в Санта-Крус-де-Тенерифе и завтра, в пятницу, начинаем плавно двигаться против часовой стрелки по периметру острова.

Полный оборот сделаем, как я уже говорил, за месяц. Здесь очень благостно!
#поиспаниибюджетно
79🔥 44👏 117 7👍 71 1
2.1K (7.2%)
Найваша — место, где дикая природа не за забором, а буквально у тебя под окном.

В пресном озере обитает 400+ видов птиц: пеликаны, бакланы, африканские орланы (те самые, что кричат как в кино) и цапли, около 30 видов рыб, а по берегам живут главные локальные «инфлюенсеры» — бегемоты.

Заборов нет вообще.
Можно взять часовую экскурсию на лодке за 1️⃣0️⃣0️⃣0️⃣ Ksh ($7 или 650 ₽) с человека. И это не прогулка, а сцена из National Geographic: пеликаны пролетают над головой, орланы пикируют за рыбой, а рядом из воды смотрит бегемот.

На лодке добираются до острова Кресент — частного парка, где можно гулять пешком среди жирафов, зебр и антилоп.
Без машины и без хищников.
Редкий случай, когда ты смотришь на животных, а они — на тебя.
Вход на остров — $40 (3700 ₽).

Озеро «живое»: уровень воды постоянно меняется и иногда затапливает деревья — выглядит как сюрреализм.

Город Найваша — идеальная база на несколько дней:
много уютных гестхаусов и отелей у воды, а в самом городе — кафе и рестораны на любой бюджет.
15
▫️ Аэропорты

ВОЛГОГРАД

ГЕЛЕНДЖИК

✈️ВВЕДЕНЫ временные ограничения на прием и выпуск воздушных судов.

✈️Ограничения необходимы для обеспечения безопасности полетов.

✈️ Говорит Росавиация | MAX
😢 9🎉 2👎 2👍 1👏 1
12.6K (0.1%)
Ну что, с пятницей нас! И сразу как-то день веселее и настроение весеннее 🐳

Кстати, про настроение. Помните, неделю назад я вам писала, что решила нафиг убрать из своей жизни все новости? Я сдержала обещание.

Что изменилось? Да многое – во-первых, мир за это время не рухнул, и уже хорошо. Во-вторых, на планете особо ничего не поменялось, насколько я понимаю. А вот менталочка моя начала выравниваться. Тревожности почти нет, больше замечаю вокруг – а может, потепление на улице или весна так влияет. Но скажу одно, ребят – без новостей мне гораздо лучше, чем с ними.

Оставила у себя в ленте только пару туристических каналов с официальными новостями из этой отрасли – новые маршруты, отели и т.п. Остальное – нафиг за борт.

Я наконец начала замечать то, что раньше пролетало мимо: как солнце по утрам заливает комнату, какой вкусный чай в любимой чашке. Даже Юра сказал, что я стала чаще улыбаться просто так. Если тоже думаете устроить информационный детокс – попробуйте, очень рекомендую. Воздуха вокруг больше становится.

Хорошего вам дня и побольше поводов для улыбок!

💛Ваши ЮЮ
❤‍🔥 31🤗 169 9🤣 2🔥 1🕊 1
1K (5.8%)
Пожизненный статус United MileagePlus: Как получить элитные привилегии навсегда

United Airlines предлагает уникальную программу пожизненного элитного статуса, основанную исключительно на количестве оплаченных миль, налетанных на рейсах United. Это один из лучших предложений в индустрии авиакомпаний.

Программа включает четыре уровня достижений:

• Premier Gold — 1 млн миль
• Premier Platinum — 2 млн миль
• Premier 1K — 3 млн миль
• Global Services — 4 млн миль

Ключевое преимущество: достигнув любого из этих уровней, вы получаете пожизненный статус с соответствующими привилегиями. Это означает, что даже если вы перестанете летать, ваш статус останется с вами навсегда.

Каждый уровень дарует владельцу определенный набор бенефитов, включая приоритетное бронирование, доступ в залы ожидания, бонусные мили и другие преимущества. Чем выше уровень, тем больше привилегий.

Эта программа особенно привлекательна для частых путешественников, так как позволяет зафиксировать статус и его преимущества на всю жизнь, независимо от активности полетов в будущем.

Ben Schlappig | One Mile at a Time
13