Посмотрел видео с «истерикой» дочки Виктории Бони о нежелании лететь в эконом-классе. Мол, почему не бизнес?

Я за последние полтора года изрядно полетал в разных классах и имею сказать, что во многих ситуациях значение бизнеса преувеличено. Конечно, когда тебе делают апгрейд за твой наработанный бессонницей и геморроем золотой статус, это важно и приятно, но платить самому тут должно сойтись много факторов.

Для меня три основных:
Правило трёх цен
Не касаться ногами пола
Летим ли мы далеко и ночью

Правило трех цен
Если класс обслуживания сильно лучше базового и он стоит ниже трех цен базового уровня, то стоит к нему присмотреться. 

Например, поездка на метро стоит 100 рублей, а такси 250. Берем такси? Берем. Эконом в такси в аэропорт стоит 2000₽, а комфорт+ 2700₽. Берем комфорт+? Берём. Перелет в Японию на сакуру в экономе стоит 70 тысяч, а в бизнесе 120. Берем бизнес? Надо брать. 

Не касаться ногами пола
Комфорт начинается тогда, когда твои ноги не касаются пола. И тут не зависит напрямую от класса перелёта.

Сидеть в бизнесе всегда приятнее, чем в экономе. В этом нет дискуссии. Но мы все равно говорим про «сидеть». Какой толк в «сидеть», если можно было взять эконом, найти свободный ряд и вытянуться во весь рост (почти).

А вот если летишь в пиковые даты/время, а в кресле есть подставка для ног и спинка откидывается, то тут бизнес становится оправданным. 

Летим ли мы далеко или ночью
Если намечается глубоко ночной перелет от 7-8 часов, а в самолёте бизнес-кресла раскладываются в полноценную кровать 180 градусов, то стоит обратить внимание на бизнес. 

Например, летел я месяц назад из Москвы в Пекин. Вылет в 17:00, лететь 7 часов. Надо ли было брать бизнес. Скорее нет. Заснуть ты вряд ли заснешь, а наедаться и напиваться на ночь кому это надо, ведь впереди стыковка и еще один перелёт. Больше устанешь.

Или есть рейс между Москвой и Гонконгом. Долгий, 10 часов. Вроде бы надо присмотреться к бизнесу. Но например у Аэрофлота на этом маршруте кресла не раскладываются в полноценную кровать и остаются под наклоном. Брать повышение класса становится бессмысленным.

А к девушке на видео у меня нет претензий. Человек в переходном возрасте, знает что хочет, а главное готова заплатить за бизнес из своих личных денег.
😁 185 7016 16🔥 8🍾 4🕊 3😢 1
9.2K (3.1%)

Похожие посты

Как летать в бизнес-классе Delta One с лежачими креслами на внутренних рейсах в апреле 2026

ДжТ Гентер рассказывает о редкой возможности летать в премиум-комфорте Delta One на внутренних рейсах США. В апреле 2026 года авиакомпания Delta запланировала 2267 рейсов с лежачими креслами бизнес-класса на 67 маршрутах. Основные направления включают рейсы из Атланты, Нью-Йорка и Лос-Анджелеса в популярные города. Статья содержит подробную таблицу всех доступных рейсов с указанием типов самолетов (B767, A330, A350), расписания и периодов операции. Это отличная возможность для обладателей миль Delta и любителей премиум-путешествий найти лежачие кресла на коротких перелетах без переплаты за международные тарифы.

JT Genter | Original
19
Шумные дети в бизнес-классе: когда жаловаться экипажу?

Блогер Бен Шлаппиг поделился неприятным опытом полета в бизнес-классе Air France, который стал поводом для обсуждения важного вопроса: когда пассажирам уместно жаловаться на шумных детей?

В рейсе семья с четырьмя детьми не контролировала поведение своих чад. Одна из девочек кричала на протяжении нескольких часов подряд, а родители практически не предпринимали попыток её успокоить. Другие пассажиры были вынуждены терпеть постоянные срывы ребенка.

После нескольких часов терпения пассажиры обратились к экипажу самолета. Однако реакция crew была неоднозначной — вмешательство произошло только спустя значительное время после первых жалоб.

История вызвала дискуссию о границах терпимости в самолетах и ответственности как родителей, так и авиакомпаний. Эксперты согласны: если поведение ребенка нарушает комфорт других пассажиров на протяжении длительного времени, а родители не предпринимают мер, обращение к экипажу полностью оправдано. Это не вопрос нетерпимости к детям, а вопрос соблюдения базовых норм поведения в общественном пространстве.

Ben Schlappig | One Mile at a Time | Live and Let’s Fly
17
Lounge National Bank в Монреале закроется на ремонт 30 апреля

National Bank закрывает свой lounge в аэропорту Монреаля (YUL) на полную реновацию с 30 апреля 2026 года. Хорошая новость: 1 мая откроется временный lounge в том же месте с ограниченной вместимостью и лимитом в 2 часа (3 часа для держателей Private Banking 1859 World Elite Mastercard). Доступ остаётся бесплатным для держателей National Bank World Elite Mastercard и членов Priority Pass/DragonPass. Полностью обновленный lounge вернётся в 2027 году. Пока ремонт идёт, путешественники могут использовать альтернативы: Air France KLM Lounge (через Priority Pass), Air Canada Maple Leaf Lounge (Star Alliance) или новый Aspire International Lounge.

Points Miles and Bling | Original
17
Значительные изменения программы United Airlines MileagePlus, вступающие в силу 2 апреля 2026 года

С 2 апреля 2026 года United Airlines вносит серьёзные изменения в программу MileagePlus. Хорошая новость: держатели карт смогут экономить до 15% миль при бронировании билетов, а также получат больше доступных мест в бизнес-классе Polaris. Однако основные изменения касаются снижения заработка миль. Без кредитной карты United обычные члены будут получать 3 мили за доллар вместо 5 (снижение на 40%), а держатели карт — 6 миль за доллар. На Basic Economy билетах без карты вообще не будут начисляться мили. Пороги для получения статусов Premier остаются неизменными, но члены Premier 1K получат дополнительные возможности зарабатывать PlusPoints через траты по кредитной карте.

The Gate with Brian Cohen | Original
22
Авиакомпании запускают партнёрства с розницей: зарабатывайте мили и бонусы одновременно

Крупные авиакомпании активно развивают сотрудничество с сетями розничной торговли, предлагая путешественникам двойной заработок на покупках и бронированиях.

Delta Air Lines и Starbucks запустили программу связи аккаунтов лояльности. Теперь при пополнении баланса Starbucks вы получаете SkyMiles: от 25-49,99 долларов — 25 миль, от 50-74,99 — 75 миль, от 75-99,99 — 125 миль, от 100 долларов и выше — 250 миль. Участники также зарабатывают двойные звёзды в дни полётов.

Похожую схему предложили WestJet и Canadian Tire. Партнёрство WestJet Rewards и Canadian Tire Triangle позволяет одновременно накапливать мили WestJet и CT Money: при покупках в магазинах — 1 миля на $2 траты, при бронировании авиабилетов — 0,4-1% в CT Money.

Такие программы выглядят привлекательно на первый взгляд, но стоит внимательнее разобраться в условиях. Проверьте, действительно ли двойной заработок соответствует вашему стилю траты и летает ли авиакомпания в нужные вам направления.

Olivia Fey | Plane ‘n Simple
20
Почему оценки стоимости миль и поинтов систематически завышены

Гэри Лефф разбирает главную ошибку в оценке стоимости авиамиль и поинтов: аналитики путают «сколько путешествий можно купить за мили» со «сколько стоят мили на самом деле».

Почему опубликованные цифры неправильные:

• Мили менее гибкие, чем деньги. Вы не можете потратить их на что угодно — только на авиабилеты, отели и ограниченный набор услуг.

• Мили подвержены девальвации. Авиакомпании постоянно снижают их стоимость, меняют правила программ лояльности.

• Требуется время на использование. Мили нужно накапливать, планировать поездку, искать свободные места. Это не мгновенная покупка.

• Мили часто заменяют, а не дополняют деньги. Вы тратите их вместо наличных, а не получаете дополнительную выгоду.

Вывод: при расчёте реальной стоимости миль нужно учитывать все эти факторы, а не просто делить цену билета на количество потраченных миль. Это даст вам честную оценку, а не завышенные цифры, которые видны в большинстве рейтингов.

Gary Leff | View from the Wing
21